Bülent Orta

20 farklı sektörden 200'ün üzerinde şirketin stratejik planlama ve stratejik yönetim süreçlerine danışmanlık yapmış birisi olarak stratejik yönetimin temel çerçevesini ve mantığını anlattığımız bu videoyu izlemeden geçmeyin! Bülent Orta Kurucusu, Grup Başkanı ve Stratejik Yapılandırma Danışmanı Türev Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. bulentorta@turev.com.tr www.turev.com.tr

Aile Şirketlerine Genel Bir Bakış.... Şirketlerimiz ve Biz

Aile şirketleri genelde küçükken zamanla büyümekte ulusal hatta uluslararası şirketler haline gelmektedirler. Ancak bu işletmelerin ömürleri kısa olup, sonraki kuşaklara devredilen işletme sayısı oldukça azdır. Örneğin dünyanın en büyük 500 şirketinin doğumlarından tasfiyelerine veya devirlerine kadar geçen süre ortalama 40-50 yıldır. Bu nedenle bu kuruluşları bir meta veya makine gibi durağan bir varlık olarak görmemek gerekir. Bu kuruluşların da kendilerine özgü bir kişiliği olduğunu kabul etmek gerekir. Küçük ve orta ölçekli işletmeler gerek dünyada gerekse Türkiye’de sosyal ve ekonomik açıdan önemli bir yere sahiptirler. Bununla beraber bu işletmelerin büyük çoğunluğu da aile şirketi özelliği taşımaktadır. Yapılan araştırmalara göre küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin, KOBİ'lerin toplam işletmelere oranı, ABD’de %97.1, Almanya’da %99.8, Japonya’da %99.4 ve Türkiye’de %98.8’dir. Diğer taraftan ABD’de kayıtlı şirketlerin %90’ı, İspanya’da %80’i, İtalya’da %95’i, İsviçre’...

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşmanın 7 Adımı

Kurumsallaşmayı hedefleyen veya kurumsallaşma sürecinde olan şirketlerin bu videoyu izlemesini öneririm. Türev Danışmanlık Kurucusu ve Grup Başkanı olarak, Türk şirketlerine uygun geliştirdiğimiz KURUMSALLAŞMANIN 7 ADIMINI Türev Gelişim Atölyesinde anlattım